根据工程合同条款实行奖罚;项目经理部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展阶段,按期完成。Р8、选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好。结构施工中,采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多供能门式架作模板支顶;垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、功效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板,加快结构施工进度。Р9、做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。Р物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程队物质材料的需要,确保现场施工正常进行。Р劳动力进场要保证质量。除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。Р按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用。Р10、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工;切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故。Р11、做好工作延误预测及分析,了解整体工程的施工动态,针对动态工期发生的各种问题做好预案。报业主及监理备案,如有分项工程未按进度完成,启动预案。Р七、工期进度保证措施Р实现项目经理责任制,使施工中的人、材、物得到最佳优化,编制严格的月、旬、周作业计划,对全体参与施工的人员实行全过程明确的工期目标控制。
全文预览
