息公告。Р B.专业技术,包括研发(前期研发方法、流程、技术、新技术的研究)、Р生产过程控制技术(工艺、APQP、FMEA等)与工程应用的经验教训积累。Р C.项目积累,指各项目进程中的经验教训积累,包括不符合项的关闭、顾客反馈、投诉处理等。Р 5.2.2外部来源Р 供应商、用户和竞争对手等利益相关者的动向报告,专家、顾客意见的采集,法律法规、国家/行业标准等。Р 5.4知识的提供、发布、交流Р 5.4.1知识的积累与保存分部门、分责任人按公司信息系统规范的格式进行保存,文字版本资料需按规定保存到相应的部门,保密文档不得擅自发布。Р 5.4.2组织可以公布的内外部知识,通过例会、培训、橱窗、板报、OA系统等方式进行发布和分享。如外来引用资料为公司直接引用国家、国家或行业标准及其它有关法规性文件,则以外来文件进行管理,并标明资料出处。Р5.5知识的整理、更改Р 5.5.1相关知识管理责任部门应及时对知识进行更新和修改,任何人均可提出知识文件更改的建议,由原保存人或管理者进行修改。Р 5.5.2相关知识管理责任部门应定期对知识(包括电子文档与文件)进行整理,一定期限后对文档要进行归档处理,保证公开资料的时间有效性。Р5.6知识的公开、限制与保密Р 5.6.1相关知识管理责任部门应随时对知识(包括电子文档与文件)进行查看,并有权随时删除禁止发布或不宜发布的信息,禁止发布与不发布的标准由相关知识管理责任部门制定。Р 5.6.2任何人均可提出知识公开、限制与保密的建议。Р 5.6.3知识的限制级别应由公司组织专门会议讨论不同类型知识的不同授权级别,并规定相应的使用人权限。Р6.相关文件Р 6.1《文件控制程序》Р 6.2《记录控制程序》Р7.记录Р 7.1《组织知识清单》
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