技术和主流产品的基础上,在技术开放和高度集成的基础上,进行高层次的应用开发,使系统易用、易维护、易扩展且高度安全可靠。具体如下几点:Р总体规划、分步实施:信息化是公司管理水平的集中体现,没有一套科学的管理方法和团队是不可能实现的。所谓“总体规划,分步实施”就是要从公司发展的整体角度出发,综合考虑地质、测量、采矿和信息化管理的总体需求,统一规划,逐层细化落实、统一设计、分步组织实施。Р审慎规划,小步快走:就是要做到:“想得要大,起步要小,扩张要快”;“想得要大”是根据对技术发展的预期,审慎地确定系统长远的发展目标。这个规划的目标应该是产出明确的、可以测量的,而不是抽象的、概念化的;规划要“大处”和“远处”着眼,要有充分的洞察力和想象力。“起步要小”是要以小的、容易实现的、效果明显的项目起步,确保初战必胜;;或者,将大的项目分解成若干个小的项目组织实施。“扩张要快”是在已经取得经验和效益的基础上,加快系统扩张的步伐,尽快拿下这个系统所应有的全部经济和社会效益。Р合理设定优先级:即是根据建设目标和实际应用需要、投资规模设定合理的建设目标和建设步骤,做到“以需求为导向,以应用促发展,统一规划,分步实施,协同发展”。Р规划定位Р数字矿山整体规划的目的是帮助明确数字矿山的建设目标、建设方针、建设蓝图、建设思路,项目组织、建设的步骤与里程碑,并简要介绍一下数字矿山建设的主要内容,它是统一矿山企业信息化推进的一个指导性文件。Р数字矿山整体方案设计是在数字矿山整体规划的基础上,针对矿山企业的特点进行系统的分析,进一步明确建设的具体内容,建设投资,建设步骤与建设周期,并对项目建设要求,从业务、技术与实施几个角度提出建议,为项目招标提供全面系统的支撑。Р规划思路Р数字矿山的总体思路是将矿山管理分为技术管理、生产管理、企业管理三个层面,将数字矿山工作分为数字化建模、自动化控制、信息化管理三个部分。
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