进行数字矿山建设需要投入大量的资金和人力资源,所以在通常的情况之下首先是从建立示范矿山入手。这种方式并不是着眼于短期的利益,而是与矿山企业的发展趋势相符合的一个改革措施,着眼于矿业强国的构建以及采矿办公室化的建设。中国黄金集团内蒙古矿业公司作为中国黄金集团实施 “以金为主,多金属开发并举”战略、建设大型有色示范基地,始终围绕实现地质、采矿、管网、管理、生产过程数字化五个目标开展采矿管控系统、MES 系统、地理信息系统、无纸化办公系统等建设,做好与中国黄金集团公司 ERP 系统的兼容,实现 ERP、MES、生产过程自动化系统、地质采矿系统的全程贯通,通过信息化技术,实现安全管理、工业生产管理、质量管理、物资管理、设备管理、财务与成本管理全面集成。实现工业化和信息化深度融合。吸取先进行业的管理理念,力争创建国内一流、国际领先的数字化矿山,打造中国黄金集团示范数字矿山。综上所述,随着我国经济的不断发展以及科技水平的进步,技术的研发与更新和数字化技术的发展,我国在矿山信息化建设中必然会取得新的进展。只有真正地将数字矿山建设工作落到实处,注重对人才的引进和培养才能实现我国矿山资源的优化配置,调整矿山企业的产业结构,促进采矿技术的不断更新和采矿体系的建立以及完善,从而全面地提高矿山企业的采矿效率和采矿质量,促进清洁无污染的现代矿山企业的建立和优化。把我国的数字矿山建设工作推向一个新的发展阶段,为矿山企业的信息化建设提供更加广阔的平台。参考文献:[1]宁选凤,苏昌学.矿山数字化的探讨[J].现代矿业.2009(02).[2]梁宵,袁艳斌,张帆,夏文钊.数字矿山应用及其现状研究[J].中国矿业. 2010(09).[3]吴冲龙,田宜平,张夏林,何珍文,翁正平,李新川,李章林,张志庭,陈景河,罗映南,雷宪辉,苏建平,郑元平.数字矿山建设的理论与方法探讨[J].地质科技情报. 2011(02)
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