何调整,他并没有提出具体的方案。到底是内部选拔还是从外部招聘中层干部,他也未想好。但这次会后,综合部的王主任便放出风声,说自己要调到中心Р“权力”最大的部门——指导部去了。指导部直接负责管理20多个职业技能鉴定站(所)。陈主任对综合部王主任的工作很不满意,本来想通过这次中层干部调整将她降职,在关键岗位换上年富力强的人,没想到王主任竟先对自己施加压力,陈主任感到恼火。王主任在单位工作能力不强,业绩不佳,群众基础差,但与人社局主管职业技能工作的张副局长关系较好,张副局长曾多次在陈主任面前表扬她,并暗示要予以提拔。对如何调整她的工作,陈主任感到很棘手。Р材料2:执行内部提升政策的公司Р美国许多公司主张从内部提升职工。西尔斯·罗巴克公司十分强调这一点。公司小册子上写到:“在西尔斯,从内部提升的政策不只是一个词或一句口号。这是一个有具体管理措施来保证这一政策得以实现的实事。”同样地,莫比尔石油公司声称,只要有可能,公司的政策是从内部来补充所有的职位。(部分资料来源于:哈罗德·孔茨,海因茨·韦里克:《管理学》)Р根据上述材料,请回答下列问题:Р1.陈主任在调整中层干部时陷入困境的主要原因是什么?Р2.内部选拔的前提是什么?内部选拔有何利弊?Р3.请替陈主任设计一个简要的解决问题的方案。Р2013年广西民族大学硕士研究生入学考试《管理学原理》试题Р一、名词解释(每小题6分,共5小题,共30分)Р1.例外管理原则Р2.甘特图法Р3.纵向信息沟通Р4.战略控制Р5.职业生涯Р二、判断分析题(每小题9分,其中判断3分,分析6分,共2小题,共18分)Р1、产生于20世纪初的“科学管理”思想在现代社会中已经没有实践的价值。Р2、X-Y理论首次揭示了人的心理因素和社会因素对生产效率有极大的影响。Р三、简答题(每小题13分,共4小题,共52分)Р1.谈谈你对管理工作的科学性的认识。Р2.简述职权�%b
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