特点是市场份额和业务增长率都比较低。（3分）Р（3）利用经营单位组合分析法确定经营方向时，其步骤为：1）把公司分成不同的经营单位；2）计算每一个单位的市场占有率和业务增长率；3）根据在企业中占有资产的多少来衡量各经营单位的相对规模；4）绘制公司的整体经营组合图；5）根据每一单位在图中的位置，确定应选择的经营方向。（5分）Р 3.简述一个完整的决策过程的主要步骤。Р一个完整的决策过程大致包括以下几个步骤：（1）发现问题；（2）确定目标；（3）拟定可行方案；（4）分析、比较和选择方案；（5）决策的执行与反馈。（每个步骤应略展开说明，每个要点2分，共РРРРРР10分）Р4.简述组织结构设计的主要内容。Р组织结构设计主要包括以下几个方面的内容：（1）按照组织任务和目标的要求，确定实现目标所必需的活动；（2分）（2）根据组织资源和环境条件对实现目标所必需的活动进行分组；（2分）（3）根据工作和人员相称的原则为各职位配备合适的人员，并通过决策任务的分析确定每个职务所拥有的职责和权限；（2分）（4）设置各层次、各部门之间纵向与横向联系的手段；（2分）（5）组织制度规范的设计。（2分）Р 5.简述网络型组织结构的特点。Р 网络型组织是利用现代信息技术手段建立和发展起来的一种新型组织结构，它是一种基于契约关系而建立起来的新型组织结构形式，它只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。（3分）网络型结构具有几个典型的特征：（1）纵向职能分散化；（2分）（2）中间组织。中间组织扮演着一个核心角色，进行生产或服务的转包或者专门负责把各个平等的合作组织联结起来成立一个网络组织；（2分）（3）协调机制。网络型组织一般通过非正式关系、契约和市场机制进行协调。网络型组织最适合于高度复杂和不确定的环境。（3分РРРР
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