不散伙的冲劲;一定要有一种不畏艰难、愈挫愈勇、咬定工作不放松的韧劲。同时,对自己所作的决策、所做的事,都要对其结果负责,否则,你的威信就会下降,甚至会失去,以后部署工作时,具体办事的人也不敢大胆去干,工作就会被动,从大的方面讲,可导致事业停滞不前。因此,作为领导,切不可存在“宁可不干事,坚决不出事”的思想。只有这样,事业才能发展,群众才有实惠。Р2、必须高标准工作。工作标准问题实际上也是思想观念和思想境界问题。不论是一个部门单位、一个地区,还是办一个项目、完成一项工作,追求的目标不同,掌握的标准不同,工作的成效就大不一样。领导干部是群众的领路人,群众怎么干关键看干部怎么领。如果当领导的都定不出新目标,立不起高标准,群众就没法跟你干。因此,作为单位的主要领导,要不断树立新目标,拿出硬措施,突出重点和特色,扑下身子去拼、去闯,做到干一件、成一件,干就干好,干就干出个名堂来,千万不能凑凑合合,耽误事业发展。Р3、必须抓执行。发展思路和目标确定之后,执行就是决定因素。领导干部敢于担当,就要着力提高执行力,把思想和行动集中到抓执行、抓落实上。抓执行必须弘扬求真务实的作风,领导干部要树立“不等不靠”的思想,时刻存在Р紧迫感、危机感、责任感,今日的事、今日完成,明日的事不拖到后天,雷厉风行。凡是定下了的事,就要立即动手,不优柔寡断;凡是部署了的事,就要咬住不放,不瞻前顾后;对着手了的事,就要一抓到底,不半途而废。坚持立说立行,言必行、行必果,真正做到说一句是一句,句句算数;干一件成一件,件件落实。细节决定成败,抓执行必须弘扬求细的作风,干事要善于从小处入手,以细节促落实,以细节求实效。我站,作为最基层的单位,领导干部的主要工作是办实事,而不是发号令,要大力地提倡“抓具体”,要大力提倡办小事,多给航站解决一个一个的很具体的难题,多为职工办一件一件的实事。这样的担当才是职工心目中真正的担当。
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