签名Р Р Р评价Р Р Р时间Р Р3、团队的整体绩效考核:团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率,直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定,团队的整体协同性。在月度内,整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。Р五、考核权重Р1、工作业绩主要考核机修工的单台(单套)产量达成率,考核权重为30%;Р2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率,考核权重为30%;Р3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。考核权重共占30%;Р4、团队的整体绩效权重占10%。Р六、考核组织Р1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施,对考核结果的审核、统计和归档;Р2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立,工作业绩、工作技能、工作态度的考核;Р3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。Р七、考核实施及计算公式Р1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量,月终统一汇总,核算当月每位机修工对应的实际产量,并核算产品指标、产量达成率,根据产量达成率及考核细则给予评分。Р产量达成率=Σ实际产量÷产量的标准产量Р2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录和和车间分管记录与设备维修申请单,由生产统计汇总并提供考核依据。生产统计统计汇总出各台设备的维修时间,并核算出当月单台运行的天数,根据设备故障率及考核细则给予评分。Р设备故障率=Σ[对应单台设备故障维修时间÷当月单台设备的运行时间] ÷机台数Р3、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数×100%Р4、当月绩效考核工资=工资标准×40%×(当月个人绩效得分÷100)Р薪酬结构:工资=工资标准×60%+当月考核工资+其他津贴Р八、考核程序
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