研发Р8Р复合涂层面料Р实用新型РZL201120569025.5Р2012/9/26 Р自主研发Р9Р防水面料Р实用新型РZL201220315616.4Р2013/2/13 Р自主研发Р10Р防污涤纶面料Р实用新型РZL201220316172.6Р2013/2/20 Р自主研发Р11Р阻燃面料Р实用新型РZL201220316124.7Р2013/2/20 Р自主研发Р4、制度建设情况Р公司建有完善的中心管理及奖励制度,包括研发中心管理制度、研发投入核算体系、绩效考核奖励制度等一系列科技创新管理制度,保证了科研项目的顺利实施,激发了科技人员的工作热情,建立了有效的专利申请、管理、保护、运用、奖励以及专利信息利用机制。Р(1)研发中心管理制度Р公司企业研发中心是公司依靠科学技术,促进科技与生产紧密结合,加速科技成果生业化,不断发展壮大企业的重要组成,是由公司直接领导的技术开发和科研部门,为加强公司研发中心的管理,充分调动广大技术人员积极性和创造性,促进科技进步,最大限度地为企业创造经济效益,制订了本制度。制度实施后,对中心的管理、技术的创新及科技成果的转化都起到了积极的作用。Р(2)研发投入核算体系Р为更好加强公司研发投入专项资金的管理,保证技术研发活动的有效顺利实施,保证专款专用,提高资金的充分利用率,设立独立的研发部门和建立内部独立核算,依托国家高新技术企业的建立,在中心内部建立部门、项目辅助管理帐的核算管理方法,完善研发部门的费用支出的管理工作,提供一种比较完善的会计核算科目的设置和对企业研究开发经费支出的“科目经费支出—项目—部门”核算管理模式,保证了我公司研发项目的单独核算,单独建账。Р(3)绩效考核奖励制度Р通过绩效考核,传递组织目标和压力。促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢
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