协调各承包商(或各专业工种)之间的施工安排,尽可能减少不必要的相互干扰。Р6、积极保持与业主的联系,以监理月报和电话、文件、简报等形式向业主反映工程动态情况。Р7、杜绝因监理工程师的原因造成的工期延期。Р8、对一个有经验的承包商无法预见的不可抗力,造成工程延期,监理工程师应积极协助承包商作好原始记录并及时送报业主。Р9、按照合同约定,按时进行工程计量,及时办理支付工程款手续。Р10、认真作好基础工作,加强索赔与反索赔的管理。Р11、适时发布开工令,暂停令及复工令。Р12、加强合同管理,积极配合业主工地代表,利用合同杠杆,进行进度控制,最终取得预期效果。Р八、工程监理投资控制的方法与实施措施Р(一)施工阶段投资控制目标Р不符合质量要求的工程不予计量,不符合合同规定计量条件的工程不予计量,坚持工程计量准确,工程费用计算精确,工程款支付明确三原则。Р本工程监理范围内工程项目造价控制在初步设计批准概算限额以内,满足静态控制,动态管理的要求(造价目标控制配合项目法人执行)。Р(二)施工阶段投资控制任务Р熟悉施工合同国家及地方,相关文件,研究合同关于投资控制的相关条款,准确理解条款含义,精确工程计量,使工程投资方投资效果最佳。Р(三)施工阶段监理投资控制的具体措施Р(1)组织措施:建立健全监理组织,完善投资控制制约机制,投资控制具体到专人。Р(2)技术措施:批准的施工组织总设计及施工方案,均为完成本工程所需的经济合理开支,在技术可行,确保质量的前提下,避免不必要的赶工费,力争投资最少。Р(3)经济措施,及时进行计划投资和实际投资的动态比较,发生偏差时,进行纠偏(若超出计划投资时)。以确保总的投资控制在预期投资范围内。Р(4)合同措施:坚持按合同约定及国家有关规定进行工程款支付,减少或杜绝索赔事件发生,工程变更关于提高投资支出的部分,严格控制。Р九、根据本工程特点而制定的检测、监测的方法
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