法Р――计划要统筹Р――计划的WWRSSР――计划的七大要领Р――工作质量控制点的设立Р行动是执行的最终落脚点Р――案例分析;曲径通幽;坚持不懈;甘于求助;立即行动;妙极了,机会又来了Р模块四约束与监控Р监督控制Р――员工只做你检查的,不做你期望的Р――查人四要点Р――查关键控制三要点Р――查事务;查制度;查战略;查上级指令;查自身职责;查组织目标;查实施进度;定期检查;随机检查;工具应用;全面监控Р纠正预防的概念Р如何做好纠正预防Р――举一反三;关联延伸;紧扣目的;量化指标;化繁为简;形成闭环Р课程五:《领导力修炼之道》Р第一篇领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导Р一、案例讨论:领导者=管理者?Р二、领导者角色认知:领:领袖;导:向导Р三、优秀领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取Р四、领导者“四忌”Р一忌:朝令夕改,优柔寡断Р二忌:角色错位,越俎代庖Р三忌:先入为主,印象用人Р四忌:言行不一,不讲信用Р 五、领导者的工作内容:计划、组织、领导、控制Р第二篇领导力五维模型:助您成为优秀领导者的高效工具Р一、领导力定义Р二、领导者的影响力Р三、“领导力五维模型”Р能力:实干能力、组织能力、统筹能力、公关能力、应变能力、沟通能力Р魅力:凝聚力Р魄力:创新、授权、激励Р眼力:辩才、指挥Р约束力:管理、集权、执行Р 四、基于五维模型的领导力提升途径Р第三篇领导者与他的团队Р一、什么是团队?Р二、领导者与团队之间的关系Р三、团队协作的重要意义:实现企业管理资源的最优配置Р四、分组讨论:影响企业团队建设的主要因素Р五、高绩效团队角色构成Р六、角色演练:在一个高绩效团队中,您最适合的角色是什么?Р七、高绩效团队主要特征Р八、团队建设基本原则Р第四篇领导者的高效沟通Р一、团队沟通中的常见问题Р二、学员自测:您属于何种沟通风格倾向?Р三、该如何与各类沟通风格倾向的同事相处?
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