管理有关制度,严格医药费用管理,杜绝不合理收费,控制医药费用。Р(1)医院医疗服务价格管理制度、公示制度、查询制度、日清单制度、奖惩办法、费用审查及核查制度等(物价科、财务科)。Р(2)压缩服务项目至600项以内,近三年来上级物价管理部门的调价文件等(物价科等)。Р(3)2011年7月以来医院中西药和医疗耗材价格目录(药剂科)。Р(4)实行相关分类(DRGs)单病种收费(财务科)。Р9、严格执行住院患者费用每日清单制度,将药品、医用耗材和医疗服务名称、数量、单价、金额等通过适当方式告知患者。患者出院时,提供详细的总费用清单:各临床科室各提供一份2011及2012年度某病人的门诊、住院日用清单和总费用清单等(财务科、医保科、各临床科室)。Р(八)建设、设备和后勤保障管理Р1、建筑布局体现“以病人为中心”的服务理念,满足医疗服务流程需要。Р(1)医院建筑布局示意图(后勤科)。Р(2)科室医疗布局和服务流程示意图(后勤科、各临床科室)。Р2、按国家法律、法规、规定组织实施基本建设项目。Р(1)医院基建工程招投标、监理、项目法人责任制度和合同制度等(后勤科)。Р(2)2011年7月以来,经招投标实施的基建项目清单(后勤科)。Р3、购置大型设备必须经过严格的可行性论证。属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类大型医用设备,按照规定申请配置许可。Р(1)医院50万元以上大型医用设备使用情况清单(设备科)。Р(2)医院50万元以上大型医用设备可行性论证报告、卫生行政部门购置许可文件、设备档案资料等(设备科,各相关科室)。Р4、建立健全医疗设备采购、维护保养、维修与报废、调拨制度,设备处于完好状态。Р(1)2011年7月以来医院1万元以上医疗设备登记册(设备科)。Р(2)医院医疗设备采购、维护保养、维修与报废、调拨制度及落实情况(设备科)。Р5、大中型医疗设备合理应用情况分析。
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