和合同要求后,由监理部写出工程竣工初验报告,会同“单位工程验收记录”由施工单位报送市工程质量监督站。Р3、参与工程竣工验收和质量等级评审Р七、工程质量事故处理Р1、针对工程上出现的质量问题根据其严重程度,确定质量事故的级别,分为一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故,分别予以处理。Р2、发生工程质量事故,施工单位停止施工,维护事故现场,组织事故调查,分析原因,提出处理方案,报监理部审查。Р3、监理组织业主、设计单位、施工单位,必要时邀请专家,研究处理方案,认为可行,由监理部批复后,方可实施处理措施。Р4、严禁施工单位为掩饰事故,未经研究,擅自处理,并追究责任。Р5、监理部要监督处理方案的执行,检查处理效果,必须达到设计质量要求,并责成施工单位写出事故处理报告装入工程档案。Р第六章工程进度控制Р一、工程进度控制的原则Р1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。Р2、在确保工程质量和安全的原则下,实施进度控制。Р3、采用动态的控制方法,对工程进度进行调整控制。Р工程进度控制以组织措施,技术措施,经济措施,合同管理措施,信息管理措施等方面来确保工期目标。Р二、工程进度的组织措施Р1、监理部设专人管理施工进度Р2、建立监理例会制度,每月定期召开,每周由总监代表主持,每月有总监主持会议。Р3、监理例会主要内容:Р1)检查进度计划和上次例会决议执行情况。Р2)分析进度拖延原因,制定补救对策。Р3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。Р4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。Р5)研究解决施工现场发生的问题。Р6)其它事项。Р4、每次例会之后签发会议纪要,监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。Р5、不定期召开专题协调会议,协调施工单位有能解决的内外关系问题,影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。Р三、工程进度控制的技术措施
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