教育是基础,监督的关键,惩戒是保证,激励是动力,自律是核心。除建立教育防范机制外,还应该建立好以下机制:Р一是监督约束机制。建立监督约束机制,就是健全和完善各项规章制度,强化基础管理工作,对不廉洁行为或有腐败苗头等方面实行超前防范和动态监督,及时提醒一部分人不犯错误,有效控制一部分人少犯错误。针对现在一些加油站存在监督约束制度不严,纪律松弛管理不善入手,找出监督约束上的薄弱环节,堵塞监督约束中的各种漏洞。同时应维护员工合法权益,凡是涉及到员工切身利益的事情,关系到他们权力义务的事项,都要让他们参与讨论和决定。Р二是建立激励机制。为更好的发挥加油站员工的的积极性和创造性,促进加油站更快、更健康的发展,应该进一步完善激励机制,以增强站长与公司利益关联度。将考核廉洁和考核实绩结合起来,并加大廉洁自律考核内容,如行为廉洁、作风廉洁等,真正使那些实绩突出、作风扎实、廉洁自律的站长受到表彰和重用。Р(三)发展反腐倡廉各项工作Р实践证明,要做好反腐倡廉工作,任务重、要求高,可供借鉴的经验少,必须从实际出发,创新理念、落实制度,扎实工作。一是应该把反腐倡廉工作措施放到长远发展规划中,并融入到经营管理的各个环节,靠廉洁树立端正党的风气,靠廉洁推进加油站的发展,靠廉洁树立个人的形象。应全员树立“三个把住”的精神,即:在决策上报把住大局,不应该只从局部得失来考虑问题;在生活上要把住小节,不要触犯“红线”、“黄线”影响自身形象;在利益上要把住关口,不要贪占公家、集体和别人的便宜;二是应探索并建立一套适应加油站的责任制度、约束制度和内控制度,形成用制度规范经营行为,按制度行事、靠制度管人的氛围;三是要明确职责,各级领导既要带头遵守廉洁自律规定,又要积极参与反腐倡廉工作。Р总之,效能监察反腐倡廉工作是一项长期而艰巨任务,我们党支部一定要充分履行自身职责,发挥好相关职能作用,以维护我们企业的改革与发展。
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