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医院水电安装工程施组设计

上传者:upcfxx |  格式:doc  |  页数:79 |  大小:1043KB

文档介绍
并加以组织实施,加强成品保护,防止相互污染,杜绝损坏。Р4、强化施工进度管理,确保按期竣工Р(1)本工程工作量大,工期紧张。经过认真的研究和分析,我公司将在业主指定开工后540个日历天内完成本工程全部施工内容,比招标文件要求的560个日历提前20天竣工。Р(2)若我公司有幸中标,一定全力以赴做好施工前期准备工作,合理安排施工流程,合理配置施工机械和劳动力的使用。Р(3)发挥公司管理优势,组建完善的管理组织机构,落实严格的责任制度,以科学的网络计划手段以及对劳动力、设备、材料、资金等资源的优化配置和灵活调度,确保进度目标的实现,为工程的早日建成使用提供保障。Р5、进一步提高服务意识,为业主提供良好的服务Р(1)根据业主要求,结合本工程管线密布纵横交叉,以及手术室、放射室和无菌室等处业主要求比较高,设计变更多的特点,我公司将充分利用丰富的施工经验,进一步提高服务意识,组织各单位各部门做好配合工作,协助业主做好各项工作。Р(2)如我公司有幸承建本工程,则我公司将根据业主需要在24小时内迅速派员到现场,配合甲方及总土建包做好施工前期交接准备工作,负起安装总承包的责任。Р(3)我公司将派专人与设计院协调设计图纸修改进度问题,尽全力避免因设计图纸修改对本工程施工进度带来的影响。Р(4)售后后服务工作:在本工程建成后保修期内,将在现场留置以项目副经理为首的售后保修综合服务队,及时提供现场服务,有利于业主顺利使用。Р第三章施工组织措施Р一、施工管理体系Р(1)施工组织机构Р项目经理周伟灿Р?Р项目副经理陈可达Р安全负责人楼国挺Р资料员黄健Р预算员Р刘燕Р材料机具员Р周伟国Р质量负责人楼文勇Р技术负责人Р许生扬Р项目工程师Р金林飞Р?Р?Р通Р风施工员潘航勇Р电Р气施工员周武君Р给排水施工员许生利Р?Р 施工班组Р(2)、某大学附属儿科医院迁建工程安装工程主要管理人员简介见附件Р二、质量目标

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