总体部署Р根据工程的具体特点,为确保工期节点要求,安排2台静压桩机进行施工。为了确保本工程各项目的目标实现,由公司组织了精干技术力量的项目部,组织协调施工班组进行精心施工,以保质保量完成施工合同的要求。Р二、施工组织机构Р预应力管桩基础工程施工阶段,项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中,我公司将按项目管理的原理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班了在公司的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图:Р项目经理Р技术负责人Р后勤部Р材料部Р测量组Р质安部Р工程部Р施工班组Р1、项目经理职责:项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干,对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系;深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。Р2、技术负责人及工程部人员职责:Р1)编制施工组织计划,贯彻计划的实施。Р2)编制施工总进度计划及调整与修正。Р3)确定各种工种期限。Р4)确定各种交叉搭接顺序。Р5)劳动力调配,施工机具调配。Р6)实施文明生产。Р3、材料部人员工作职责:Р1)编制施工材料计划。Р2)选择确认环保材料。Р3)组织材料采购及运输。Р4)施工现场材料管理。Р4、质安部管理技术人员工作职责为:Р1)编制施工控制计划。Р2)检查施工工艺及是否规范。Р3)处理设计图纸中不明,不详、不符等技术问题。Р4)防止与处理质量问题。组织内部各工种质量检验。Р5)组织检查施工项目的安全管理。Р5、后勤部管理人员工作职责为:编制施工后勤计划,组织工地供水、供电、保障饮食供给,负责工地保卫工作。Р预应力管桩施工工艺Р施工准备Р测量放线Р一、施工工艺流程Р管桩分批进场
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