和处理,按时填报有关报表。Р六、材料员的职责Р 1、依据材料(含半成品、成品及三大工具周转材料和劳保用品下同)需用量计划和要求的进场时间,负责向上级材料部门要货或者自行采购,及时供应到现场。Р 2、组织对进场材料进行质量和数量验收,提供材质证明,需要进行复试的及时会同施工员办理。Р 3、材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式一式三份报监理及业主认可,封样后再行购买进场。Р 4、材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求,进行分类、分批妥善堆放,并进行标识。Р 5、负责材料和工具的管理,建立料具领、发、退手续和限额领料制度,建立料具帐卡,做到帐卡相符,按时填报有关报表。Р 6、参加生产调度会,提供机具供应和库存情况,反映料具领发和使用方面存在的问题,提出整改意见。Р维护料具仓库的安全与整洁,定期进行盘点。Р第三章施工部署及准备Р本工程重点是工期紧,任务重。而工程由于专业施工队伍多,其难点就在于各专业施工队伍之间的协调配合,尤其总包的协调,所以我们会专门由项目经理进行协调,处理好与总包、各分包单位的关系,保证工程的顺利进行,按期完工,交出一个让业主满意的工程。Р一、项目管理策划Р1、组织机构Р 本工程选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。严格履行专业职责,密切配合土建,实现统一计划、统一现场管理、统一施工管理Р施工协调管理Р1)加强与设计单位的联系,及时了解设计意图及工程要求。Р2)施工过程中出现的问题,及时向业主、监理汇报,并同设计单位联系,咨询意见,办理设计变更。Р3)严格按照图纸施工,未经设计同意不得随意变更设计。Р4)在施工全过程中,严格按照经业主及监理单位批准的“施工组织设计”进行质量管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上,接受监理的检查和验收,并依照监理通知,按工艺标准予以整改。
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