和合伙管理式的必然性和合理性[8]。其发展历程较短,规模较小,高素质人才缺乏。对于一个企业而言,高素质人才是企业发展最重要的战略资源,是企业核心竞争力的根本体现[9]。用人观念的陈旧以及对人才投入的成本,难以吸引高素质人才的加入,导致企业在经营管理上人才严重缺乏,也影响着企业模式的选择与发展方向。Р 4.竹产业发展体制和政策滞后。在目前各地发展竹产业的政策中,基地建设和科技推广是比较常用的手段,然而在政策实施的过程中,由于政府和各相关利益主体缺乏正确的认识,认为基地建设是政府的事情,政府是竹林资源的经营和投入主体,而对竹林和林地拥有法定使用权和经营权的农户却被排除在外或被动参与,农户林地产权在某种意义上受到侵犯,农民缺少参与的主动性,导致基地建设投资大,但实际效果不明显。此外,科技推广在很多时候并没有充分考虑不同农户的实际问题和他们的具体需要,致使科技推广在农户与科技推广人员之间存在断层现象。Р 四、浙江省竹产业发展的对策建议Р (一)解放思想,转变观念Р 观念直接关系着竹产业的走向,无论是竹农还是企业的领导者都应该注重思想的解放。竹资源是产业发展的基础,政府应该在引进新技术的同时,多关注竹农的需求,抓好生产典型示范,用事实来说明新技术的好处。竹农也要注重新技术的学习,经营观念的转变,结合自身的特点,做到科学管理,进而转变结构不合理的状况。竹类企业的领导者在企业中有着不可忽视的地位,对企业的经济效益可以起到很大的作用,因此解放思想首要抓的就是领导干部这个重点。企业的领导者要注重新知识的学习,经营观念和用人观念的改变。管理须博采众长,既要学习借鉴别人的好的经验,也要结合自身的特点,做到科学整合,进而形成适用于自己的管理模式。市场对企业而言是生命,企业管理者应该对其给予足够的重视,解放营销观念,做好市场开拓工作。此外,在面对机遇时,要迎面而上,对创造性和突破性的举措要给与采纳。
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