提高服务意识及质量Р本年度完善并制定系列工作记录制度:主要有各工种工作流程表,水电巡查记录制度,各部门设设施运行状况记载制度,维修单日记载制度,值班员巡查制度,重大设备(电梯、发电机组、热水机组、空调机组、配电屏)运行记载制度,各项制度设立相应记录科目,并认真记录;Р经常性的进行安全操作,规范标准操作教育与培训,提高本部门员工的安全操作技能,综合维修水平,酒店服务意识。2018年,工程部员工在酒店设备维修中服务意识和维修质量经部门调查都有一定的提高,基本做到了随叫随到,及时处理了各部门上报的每件维修事项,员工做到了当班事当班毕,自已做的事要求自己满意,接班满意,部门满意,客人满意。跨入2014年,工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌,更好的为各部门服务,为酒店设备设施负责。Р四、.加强节能降耗的管理工作Р节能降耗是工程部永恒的主题,在节能降耗方面,今年的主要工作是加强设备的保养,控制设备的运行时间和参数,充分调动自身力量,对设备进行维修整改,以达到节能降耗的目的。如:全年对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了拆解维修,更换轴承、润滑油;在达到功效满足的基础上,花少钱,少花钱,改装了厨房抽排烟设备;主动要求旋转门工程部自已保修,合理安排外景灯的开关时间,冷热空调开关时间和温度参数设置,Р五、安全生产Р2018年每第一个星期一,都召开了一个工作部全体员工会议,一是下达本月的工作计划,二是强调安全生产,先后进行安全用电知识培训,安全操作工作流程培训,工作中经常教导员工注意安全生产,员工安全防患意识与技能都有很大提高,。Р六、工作中的欠缺之处Р规范化管理执行仍然尚欠力度,人性化管理过多;在工作量大和突发工程事故时,Р还缺欠统筹安排,忽略日常维修单的处理或处理不及时;各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒;工作安排还应该更加科学合理、具体全面Р 工程部:龙正军Р 2014-1-3
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