8大员、量价分离、两图一表、强制定位、五步放线、成品打包‘八步曲’在50/80体系中的网络图Р 编制人2有装饰图纸Р1信息跟踪Р仓管员Р深化设计Р材料员Р项目经理Р安全员Р质量员Р施工员Р决算员Р前期Р3收集地方性造价法规1天Р3收集总包图纸变更收集机电图纸备案1天Р3了解收集机电图纸界面划分1天Р4熟悉图纸Р5图纸答疑Р8工程量复核Р6提供经营节点Р6经营预案Р7材料小样报价Р7核对成本单价Р7一次核算Р8分部分复核Р8核对工程量及子目Р8核对投标工程量及子目Р9量价分离Р10一图一表Р10两图一表Р11现场勘查Р8分部分复核Р8工程量复核Р8工程量复核Р6收集公司优化节点并整理Р6提供优化规范节点Р周克标2012/12/11Р12决策阶段未中标总结或中标总结Р中标后Р编制说明:随着公司的迅速发展壮大,各大区人员增长如雨后春笋,但在项目管理上相互之间的协调性不够完善,各阶段在50/80管理体系中各个时间段分工不够明确、象材料员、仓管员、深化设计、安全员在前期、80、95、100阶段上工作很少,通过此网络图适当调整部分工作给他们,实在闲置可学习或调配,且施工员、深化设计、质量员之间关系确立,杜绝以后扯皮现象。此网络图为初稿。Р此网络图说明:如施工员1、2、3是编号各阶段的流水节拍编号,决算员3-6、7、8、9缺号时间段自己安排Р6投标配合设计配合Р4熟悉图纸Р1信息跟踪Р项目经理第一步独立完成、深化设计第四步即为施工员、深化设计、质量员共同完成,如此类推。
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