体项目评估分数的评判依照事实股评结果给出,优秀者分值占总分的80%以上,普通者占分值的60%-80%,不合格者为60%以下(例如评估比重为10%的项目,如果该公司评估结果该项目确实实力优秀及评分为8-10分,没有给出具体小项目评估比重的项目,则只对该大项目做出整体评分)。Р估项目中第一项、第四项、第六项信息完整比例低于80%,第二项、第三项、第五项信息完整比例低于60%或整体公司项目评分低于60分者,公司不予考虑对其现金方式以外的交易方式。对于估项目中第一项、第四项、第六项信息完整比例高于80%,第二项、第三项、第五项信息完整比例高于60%或整体公司项目评分在60-80分之间者,公司根据实际情况考虑对其适当采取该客户月购买能力三分之一标准的欠款提货。对于估项目中第一项、第四项、第六项信息完整比例达到100%,第二项、第三项、第五项信息完整比例高于80%或整体公司项目评分在80分以上者,公司根据实际情况考虑与其采取月结方式或者采取该客户月购买能力二分之一或者更高比例的欠款提货。Р客户信用评估风险控制方法Р对于通过公司信用评估体系后采取欠款提货方式的客户,评估小组应该最少每月1次对其进行重新评估,并在重新评估完毕后签写评估意见并签名存档。对于评估内容出现变化的客户应重新评定其分数并对其相应变化进行评估,如产生可能导致公司产生风险的情况,应当及时采取风险控制措施,立即停止供货并通过各种手段追讨所欠货款,第一时间内控制住可能发生的风险,保证公司的财产安全。Р客户信用评估小组构成及责任Р 客户信用评估小组由各业务部门对应相应客户的业务员、部门经理、财务部门相关人员及公司相关领导共同组成,共同对评估体系及评估组成负责。按照评估项目及方法,各自履行各自的评估职责,确认评估结果并对相应结果负责,由于结果不实或评估工作延误导致的风险损失由相关负责人根据实际情况进行一定比例的承担作为相应处罚。
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