算、原始记录、资源管理等融合为一体,是计划与作业的联接纽带。Р(2)做好记录、掌握现场施工实际情况Р在施工中,如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期,可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录,如实记录,并借助图表形成记录文件。Р(3)做好调度工作Р调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系,施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。调度工作的内容包括:检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图;发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。Р2、质量控制Р(1)施工质量目标Р质量是施工单位的生命。本工程质量管理目标为“合格”。Р我公司遵循“质量至上,信誉至上”的企业宗旨,实现预期的管理目标,特组织精明强干的管理层,建立科学的管理体系,推行项目施工管理,开展质量管理活动,明确职责,严明奖罚,对工程质量进行统一控制。Р(2)质量保证体系Р①选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员,组成项目经理部。推行项目法施工,挂牌上岗,明确职责,赏罚分明,建立由项目经理直接领导,专职质检员中间控制,队组基层自我检查的三级体系,做到全员、全面、全过程控制质量,坚持每天的质量例会制度,发现问题及时纠正,做到前道工序不达标,后道工序不施工。Р②各职能系统要在管理上对该工程质量负责Р1)项目部成立以项目经理为组长,项目副经理和项目工程师为副组长,由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组,对整个工程实行全方位、全过程的管理,现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责;公司职能科室积极为一线服务,并有目的增派业务骨干到现场,每天跟踪检查一线,发现问题及时解决,确保工程质量。
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