专职质量检查员、专职安全员。Р6、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。Р7、劳动力进场前必须进行专门技术培训及进场教育后持证上岗,未经培训的操作工人不允许上岗。Р8、各工种劳动力投放计划——详见附表Р四、施工组织管理网络Р(一)施工组织管理体系Р1、本着“百年大计,质量第一”的质量方针,为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标,建立有效的管理体系,组织精明强干的项目管理班子,对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。对各生产施工要实施全过程的动态管理。Р2、根据该工程的规模、特点,为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理,在整个施工组织过程中,成立工程项目经理部。Р3、施工项目部对工程进行全面、全过程的施工管理和协调,采用项目法施工管理,对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制,并且负责现场文明施工及工程服务等工作,履行施工承包合同和对业主的承诺。Р4、在具体施工人员的配备上,主要考虑挑选高素质、技术全面、操作技能过硬的各专业能手,组成精锐强干的作业队,形成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。Р(二)组织机构管理网络Р组织机构管理网络——详见附图Р施工组织机构图Р公司总部Р测量班组Р房屋班组Р材Р料Р组Р后Р勤Р组Р计Р划Р组Р安Р全Р组Р项目副经理Р项目经理Р技术负责人Р质检Р组王东北Р:::Р道路班组Р排水班组Р景观班组Р安装班组Р质量管理网络图Р项目经理Р安装工长Р房屋工长Р项目副经理Р技术负责人Р 华Р质检员Р景观工长Р测量组长Р排水工长Р道路工长Р安全及文明施工管理网络图Р项目经理Р安装Р班Р组长Р项目副经理Р技术负责人Р安全员Р景观班组长长Р测Р量Р班Р组长Р排Р水Р班Р组长Р道Р路Р班Р组长Р房屋Р班Р组Р长Р五、施工总体部署Р(一)、施工部署原则
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