工序间的衔接,审批开工报审表及相关资料;Р⑦审查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量体系;Р⑧审查施工测量成果报验申请表;Р⑨参加第一次工地会议,形成会议纪要。Р2.施工阶段Р(1)质量控制Р①建立质量检验制度;Р②对工程材料、半成品和构件进行质量检验;Р③严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施;Р④参加所有隐蔽工程验收并签署意见;参加所有合同工程验收并签署意见;Р⑤严格检查放线与施工测量;Р⑥根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量;Р⑦施工单位试验条件的审核;Р⑧施工单位计量设备的技术状况检查;Р⑨工程质量验评资料的审核及质量评定;Р⑩督促质量缺陷的整改、返工或加固补强,检查和验收处理结果达到质量要求。Р(2)工期控制Р①严格按合同控制关键工程的工期和总工期;Р②建议、协助施工单位增加作业面,审查施工计划,采用高效施工设备和新工艺,缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间;Р③及时协调各方面工序的进度,确保工期和总工期。Р④编写并保存月度进度报告,及时提供有关材料,提报进度措施执行情况及建议。Р⑤审批施工总进度计划和月度施工进度计划,检查进度计划实施情况及纠编措施的落实。Р⑥制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析并采取防范性措施。Р (3)投资控制Р①协助业主审核施工组织设计和施工方案,按合同工期组织安排施工,避免增加不必要的赶工费用;Р②及时对工程计划费用与实际工程开支费用进行分析比较,向业主提出控制投资的合理化建议和方法;Р③按合同和图纸对工程进行严格准确地签认工作量及计量,防止过早、过量支付工程款和施工单位虚报工程量;Р④减少施工单位提出索赔的条件和机会,正确处理索赔;执行现场材料与工程量的计算,编写有关记录与报告;Р⑤签发变更命令、评估变更,确定合同未标价工程的费率,审核计日工,决定要求替代的材料;Р⑥制备并签发付款证书,签认工程的完成,保存付款记录;
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