; ⑤编制施工准备工作计划,组织建设方、施工单位做好场地交接工作; ⑥协助业主做好开工前的一切准备工程;协调不同合同工序间的衔接,审批开工报审表及相关资料; ⑦审查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量体系; ⑧审查施工测量成果报验申请表; ⑨参加第一次工地会议,形成会议纪要。 2 .施工阶段(1 )质量控制①建立质量检验制度; ②对工程材料、半成品和构件进行质量检验; ③严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施; ④参加所有隐蔽工程验收并签署意见; 参加所有合同工程验收并签署意见; ⑤严格检查放线与施工测量; - 10- ⑥根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量; ⑦施工单位试验条件的审核; ⑧施工单位计量设备的技术状况检查; ⑨工程质量验评资料的审核及质量评定; ⑩督促质量缺陷的整改、返工或加固补强, 检查和验收处理结果达到质量要求。(2 )工期控制①严格按合同控制关键工程的工期和总工期; ②建议、协助施工单位增加作业面, 审查施工计划, 采用高效施工设备和新工艺,缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间; ③及时协调各方面工序的进度,确保工期和总工期。④编写并保存月度进度报告, 及时提供有关材料, 提报进度措施执行情况及建议。⑤审批施工总进度计划和月度施工进度计划, 检查进度计划实施情况及纠编措施的落实。⑥制定进度控制方案, 对进度目标进行风险分析并采取防范性措施。(3 )投资控制①协助业主审核施工组织设计和施工方案, 按合同工期组织安排施工,避免增加不必要的赶工费用; ②及时对工程计划费用与实际工程开支费用进行分析比较, 向业主提出控制投资的合理化建议和方法; ③按合同和图纸对工程进行严格准确地签认工作量及计量, 防止过早、过量支付工程款和施工单位虚报工程量; ④减少施工单位提出索赔的条件和机会,正确处理索赔; 执行现场材料与工程量的计算,编写有关记录与报告;
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