销推广及费用控制管理制度;(2)销售管理制度;(3)销售价格优惠管理制度;(4)营销策划管理制度。Р 3.成本管理负责部门:成本部Р 梳理、修订、完善范围:(1)成本管理制度;(2)工程结算Р管理制度;(3)工程合同制度;(4)招标管理制度;(5)物资设备管理制度。Р 4.人力资源管理负责部门:办公室Р 梳理、修订、完善范围:(1)劳动合同管理制度;(2)薪酬管理制度;(3)绩效考核管理制度;(4)员工培训管理制度;(5)员工招聘、离职管理制度。Р 5.财务管理负责部门:财务部Р 梳理、修订、完善范围:(1)资金管理制度;(2)财务预决算管理制度;(3)财务报销管理制度;(4)费用管理制度;(5)经济活动分析管理制度;(5)经济合同管理制度。Р 6.工程管理负责部门:工程部Р 梳理、修订、完善范围:(1)工程施工管理制度;(2)工程合同管理制度;(3)工程资料管理制度;(4)工程安全质量管理制度。Р 7.物业管理Р 负责部门:办公室Р 梳理、修订、完善范围:(1)物业交接验收管理制度;(2)物业交付实施管理制度。Р四、时间安排和要求Р 1.2013年7月29日前,各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总,经领导小组确定后?a href=Р“uowen/” target=“_blank” class=“keylink”>路⒏髦髟鸩棵牌鸩莩醺濉?/p> 2.2013年8月1日-15日,各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。Р 3.2013年8月16日-31日,领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。Р 附件:规章制度修订意见统计表Р 二〇一三年七月二十三日Р 抄送:公司各部门,存档Р 附件:Р 规章制度修订意见统计表Р 部门:填表人: 审核:
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