制在实际工作中极具价值.我们将培训放在集体和个人发展的重要位置,目的是使员工忠于企业,一专多能,精益求精,在提升上不拘一格,能者上,平者让,庸者让,为人才的发展创造有利环境.Р5,工资福利机制重在考核,考核分月考核和年度考核进行,实行浮动工资,增强工作能力.Р6,企业文化机制是发展之源,通过企业文化的发展,增强凝聚力和向心力,增强员工的自信心和认同感,通过企业文化的凝聚力,引导功能,约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来.Р工作计划Р依据管理方式和管理运作流程,我们将工作计划分为前期管理,常规期管理二部分,现拟工作计划如下.Р(一)前期管理工作计划Р序号Р项目Р内容Р时间Р备注Р1Р物业管理标的调研Р全面了解物业管理标的Рxx年xx月xx日Р尽量提前Р2Р拟订管理方案Р结合调研结果拟定管理方案Рxx年x月xx日Р尽量提前Р3Р接管合同签订Р1,方案送审Р2,签订合同Р方案确认时止Р尽量缩短时间Р4Р组建管理队伍Р1,选拔 2,培训 3,上岗Р方案确认至进场Р5Р整改及完善办公条件Р1,安排管理用房Р2,安排员工宿舍Р3,物质装备到位Р方案确认至进场Р6Р制订管理制度Р1,制订切合实际的各项物业管理制度Р2,导入ISO9001-2000Р7Р物业接管验收Р办理书面移交手续Р(二)常规期管理工作计划Р序号Р项目Р内容Р时间Р备注Р1Р房屋及公用部位维修保养Р1,制定大,中修计划方案;Р2,日常零修,急修管理;Р3,日常保养巡查管理;Р4,维修质量管理.Р接管验收后开始,部分待施工单位保修期满Р属施工单位保修责任我公司将尽全力协调协助Р2Р公共设施,设备及场所的使用,维修,养护,管理Р1,建立档案,搞好基础资料管理;2,运行管理;3,维修保养管理;4,险情应急管理;5,水池水泵管理;6,其他.Р接管验收后开始,部分待施工单位保修期满Р属施工单位保修责任我公司将尽全力协调协助
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