和报验等内业,技术交底,质量问题整改,工程实体质量,原材料、成品、半成品储存,文明施工等。Р(4)质量事故报告、调查和处理制度Р在工程建设过程中因设计错误、测量错误、不按设计和规范要求施工或使用不合格材料等责任过失而造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或位置偏差等不符设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准,均构成工程质量事故。Р发生工程质量事故后,责任单位按照规定及时逐级上报,不得隐瞒不报、谎报或拖延不报,并开展调查和处理工作,按规定妥善保管好有关资料。Р重大质量事故施工队必须在2小时之内报告项目经理部,项目经理部必须在24小时内报告至公司及建设单位、当地行政主管部门,并通知设计、监理等有关单位驻现场人员;经理部在3天内出具事故快报,填写工程质量事故报告表逐级报告上述有关单位和部门。Р事故发生后的对策:一般性事故发生后,施工队或班组应及时通知项目部,并对现场进行保护,由项目部总工召集工程部和安质部提出解决方案予以及时纠正处理;发生重大工程质量事故后,应采取有效措施抢救人员和财产,防止事故扩大,保护事故现场,并做好取证工作。Р(5)样板引路制度Р施工队在每道工序第一个检验批次中,按施工规范和验收标准的要求下,严格控制施工过程,使之符合施工规范和验收标准的要求。Р业主、监理、设计(需要设计单位参加时,如桥梁的地基与基础、路基地基处理等工程)和项目经理部的四方对检验批进行严格验收,验收合格的检验批作为整道工序的样板工程。Р该工序的各检验批需以该样板施工为指导,各施工方法均需按样板为要求,以确保该工序的检验批均达到样板的要求。Р对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定,做好样板的唯一性,权威性。Р将这一制度深入运用到每道工序中,确保整个工程均达到样板工程要求。Р4.2.2.10安全工作制度Р(1)组织机构Р项目经理部及施工队均成立安全工作领导小组,由项目经理及施工队长任组长,
全文预览