气,闲来无事做的发牢骚”的不均衡状态,营造了有利于优秀公务员脱颖而出的良好政治生态,提高了单位整体办事效率和工作成效。Р三是加强痕迹管理,落实结果应用。督促公务员定期总结工作情况,认真填写季度工作完成情况表,报分管领导审签评定。严格落实考勤,做好学习、会议、病假、事假、旷工等出勤记录,加强工作纪律和作风建设;严格按照周工作安排数量、月会总结工作质量情况,评选季度优秀人员,做好记录备案,将结果在年末述职大会上通报,并作为年底选择优秀的重要依据。Р三、存在问题Р一是限于业务分工的不同及工作成效的隐显区别,形成完美的指标评价体系难度较大,分类分级分层考核制度尚在探索试行,需要进行进一步研究。Р二是部分人员参与平时考核的意识有待加强。少数人员对考核工作认识存在误区,认为自己职级到头,单位职数已满,平时考核与己无关,积极性不高,填写工作记录习惯于“流水账”。Р四、2017年打算Р一是科学制定平时考核的指标体系。将考核指标分为共性指标和个性指标,共性指标包括思想品德、出勤情况、工作方法、沟通协调、遵守纪律、工作作风、团结协作七项指标。个性指标主要根据不同岗位特点,针对各处室人员工作分工,结合科技局目标考核内容及其它考核目标任务,进一步细化工作实绩内容,全面准确反映个人实绩表现。Р二是探索建立落实考核结果应用多维体系。切实加强平时考核结果的综合应用,推动平时考核与年度考核、绩效考核有机结合,大幅提高平时考核在年度考核评优中的权重,推动平时考核结果与同职级干部选拔任用、外出培训学习,轮岗交流等挂钩。Р三是努力营造参与考核的舆论环境。利用干部会、党员会、内部局域网等时机平台进行宣传引导,坚持强调平时考核工作是做好新形势下干部人事工作的具体要求,是加强干部队伍建设的重要手段,是促进个人提高素质的有效途径,努力消除少数人员对平时考核工作的抵触、冷漠情绪,使干部职工积极参与平时考核,注重平时考核。
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