人进行明细准确的核算。Р(2)管理难点Р由于电力工程项目多,周期长,需要的物料、设备、配件数据大,品种多,供应厂商多,在现有工作状况下存在以下急需解决的问题:Р无法实时的确定某个厂商的余额,或者某个项目的支出Р无法对指定的特殊项目进行明确的核算;Р由于对以前财务设置简单虽然做凭证相对简单,但是核查不方便,并且使得对以前财务数据能够通盘理解的财务人员比较少,财务工作存在着潜在的风险。Р(3)解决思路Р首先统一公司的所有编码体系,规范整个客商,项目编码原则(一定具备前瞻性的原则)。然后,实施NC系统,而这些基础数据是NC系统得以正常运行的最最基础的数据之一。Р减少科目数量,加大辅助核算的内容。重点放在帐簿查询与财务核算;Р对新入职的财务人员加大培训指导,在从事基本的期初录入过程中,对以往数据进行二次组织与分析,在学习新软件的同时,对前期的财务工作有更全面的了解,Р新能房地产公司()Р(1)管理现状Р业务流程描述:Р业务和管理在变,Р(2)管理难点Р由于各矿区的物料、设备、配件数据较大,品种较多(按存货明细分共有1万多种存货)在现有工作状况下存在以下急需解决的问题:Р无法对存货进行准Р(3)解决思路Р首先统一公司的所有物料编码体系,规范整个物料编码原则(一定具备前瞻性的原则)。然后,实施NC系统,而这些基础数据是NC系统得以正常运行的最最基础的数据之一。另一方面,采购人员关心的重点Р新能监理,咨询公司Р(1)管理现状Р业务流程描述:Р每月/季由各专业公司合并其下属各分,子公司报表,在向集团公司上报。集团对于下属各公司的现实经营状况无法及时了解。并且逐级上报,环节多,效率低,准确性差,应变回溯纠错能力不高。不能实时监控企业经营管理Р(2)管理难点Р由于各矿区的物料、设备、配件数据较大,品种较多(按存货明细分共有1万多种存货)在现有工作状况下存在以下急需解决的问题:Р无法对存货进行准
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