商结账,成本核算后拿出数据,供公司领导确认;Р5)竣工资料制作;Р6)公司内部资料汇总、甲方、监理资料汇总;Р确认具体子项施工、整体施工而产生的合同外费用,签证、签价的确认,进行工作联系单、技Р术核定单、签证单的有效取得,并且进行造价及费用小结。Р竣工图制作、工作联系单、技术核定单、签证单汇总、决算的确定与制作。Р(修订日期:2009 年 3 月 18 日)Р第 9 页共 11 页Р7)拆除临时设施仓库,现场办公室等,准备交付使用;Р8)竣工验收、撤场、办理甲方业主移交手续;Р9)公司有关部门内检、互检,部门全员总结。Р7、后续工作:回访、审计、维修、催款。(100 以后阶段)Р本阶段为整个工程的后续阶段,总体施工已经结束,审计及催款为本阶段的重点。具体内容如下:Р1)回访、维修;Р2)业主及审计有效沟通;Р总体及最后的经营,总体决算数字目标及控制。Р3)审结有关内容;Р4)工程款催付;Р5)剩余人工、材料费支付;Р6)后期业务推广。РC.小结Р(1)总体阐述Р本文章内容就项目经理在其位、谋其政的情况下,根据市场发展要不断推出新的方法、理念、观点。Р针对公司提出的 50、80 及成品化、产品化装饰工程施工的要求,有关客户服务理念,项目经理的工作范Р围、目标确认、执行标准、结果控制、职业化工作理念而进行的综合阐述。通过以上的有关内容使自己得Р到整体的提高,以满足公司发展的要求与期望。Р(2)概念说明Р1、项目经理的工作范围:Р项目经理的工作范围不单单完成项目经理职责中的工作范围,根据有关要求至少要达到以下 3 个Р方面:Р1)本文以上内容所界定的工作范围;Р2)对本部门所有职位所产生的结果负责任,包括施工班组、材料供应商;Р3)对公司、国家、有关行业管理部门、社会、业主及配合施工单位的有关总体要求负责任。Р(修订日期:2009 年 3 月 18 日)Р页Р第 10 页共 11
全文预览
