总数超过700名公司自有的设计人员,仅设计业务年产值达1.9亿。公司200多名的注册一、二级建造师队伍和经过公司严格培训、通过长期磨合、统一管理标准的施工队伍,为项目的品质控制、过程管理奠定了坚实的基础。3)品牌及重点工程优势:作为连续六年蝉联“建筑装饰企业百强”龙头的金螳螂,拥有全国建筑装饰企业中最多数量的最高殊荣:鲁班奖与国家建筑装饰工程奖。国家体育场(鸟巢)、贝聿铭大师的封刀之作—苏州博物馆新馆、人民大会堂江苏厅等建筑装饰精品均是金螳螂的得意之作。目前,很多慕名远道而来的客户,主动要求金螳螂提供服务。而在市场业务竞争中,金螳螂本身品牌就成了合同竞标中一个重重的砝码。3、业务流程及经营模式业务流程:1)利用自身的设计及项目管理优势,以及在此基础上建立的品牌优势,拓展公司装饰设计及工程的承揽能力;2)公司将设计部根据地区、行业等不同因素分为30多个小的考核小组(事务所),而各个小组内则授权小组进行自我内部分配。同样,公司也根据业务及管理的不同层次,建立有营销团队、投标团队及施工管理团队等。当一个订单意向产生时,进行投标的第一时间,营销、投标、设计、施工部门会共同抽调团队组建项目组。这样,一方面达到了从各个方面了解客户的需求,提供定制化的服务,进而提升同业竞争力的效果;另一方面,项目事业部的运作方式,避免了一般建筑类企业项目组自成体系,难以管理的弊端,同时由于项目组的成员分散在各个大模块,降低了核心项目人才流失的风险;3)公司的核心竞争力主要靠设计人员和工程管理人员建立,因此公司着重培养设计人员和工程管理人员,2008年末上述两类人员占公司总人数的63%。具体施工团队则由公司通过劳务公司以劳务合作方式解决,由于金螳螂的业务量足够大,因此有很多施工团队与其保持长期、紧密的合作,根据施工团队的能力和水平,公司将其分为ABCD四个等级,对于重点项目只能在A和B等级里面挑选或竞标。
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