位;在执行的过程中,不走样要养成“今日事,今日毕“的工作习惯3具有较好的阅该指令的能力,能够正确分析,必须学会计划你的工作,工作你的计过的工作方法来提升团队成员的执行能力,把握好时间观念,说到做到,奖罚分明,考核目标明确。要有“炒冷饭”的毅力,不厌其烦的强化执行意识。执行过程要有团队合作精神,要在工作中运用好团队的优势来达成目标能根据事情的轻重缓急,正确的安排各项工作,做正确的事执行到位要三个步骤:前期策划一过程控制一结果验证(哪些需要改进)3)学习创新能力维创新,管理方法、方式不断创新,不拘泥于现有工作流程:不断设定更高目标1今天的最好表现是明天的最低要求工作中有前瞩性,建立新方法、新思路,创造变化,运用变化,并带来绩效的突破性2提高:工作方法创新,工程中大力提倡运用新材料、新工艺培养一批学习能力强,能很快接受新事物的员工,打造一支有核心竞争力的学习型团懂得尝试,创新来自于实践学习才能创新,积累是创新的基础;要善于总结,才能及时创新;在执行的基础上去4创新:借鉴对自己来说也是创新(4)协调沟通能力面对面的沟通,会让你更清楚地了解事情的真相,不要先听别人的側面言辞:对内加强与业务、投标、设计、内审、人力资源、法务、材料等公司相关部门的良性沟通,做到互相了解,互相支持对外加强与业主、监理、总包及相关施工单位友好沟通,维护好“金螳螂”的形象。即使不2是自身的间题,也不互相推诿责任;在合适的场合,表达自己的观点表达批评意见的同时能提出相应建议,直言不讳与甲方最有效的沟通就是把甲方所关心的事情,无论大事小事,都放在最重要的位置,在最短时间内处理好;个人具有优势谈判的技巧与能力沟通时的换位思考是有效沟通的最好方法,对事不对人,要有亲和力与员工之间建立良好沟通桥梁,并定期组织好团队成员之间的良性沟通巧妙运用手机短信、邮件沟通,特别是与上级和业主领导沟通,用短信、邮件沟通有时比当面更有效
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