,总工程师负责“一通三防”技术管理与现场管理工作,通防副总经理助理主抓设计方案与措施的现场执行。Р二、防突装备保障制度Р1、防突装备的供应保障由经营副总经理、经营部部长负责。Р2、防突装备、材料计划由抽采队、通防部部长负责按月编制,由矿井、通防副总经理、总工程师审批后报公司审批,审批后由经营部负责落实到位。Р3、加强防突装备的管理,由机电部设备管理员负责对矿井防突装备进行管理。Р4、加强防突设备的检查维修工作,日常检查与小修由抽采队负责,大修由机电队负责。Р三、防突资金的保障Р1、矿井由总经理负责,优先保障防突资金的到位。Р2、瓦斯抽采所需设备仪表、材料及工资按资江煤业公司有限公司相关文件,全部纳入公司瓦斯防治抽采专项。由经营部、劳资部、财务科按公司专项管理要求落实到位。Р4、防突措施工程计划管理制度Р为规范矿井防突措施工程管理,保障防突措施工程有序进行,特制订资江煤业集团有限公司防突工程计划管理制度。Р防突措施工程包括:瓦斯抽采工程,石门揭煤工程,防突工作面防突工程,防误透煤层掘进防突工程,安全防护设施建立、维护工程。Р一、瓦斯抽采工程计划管理Р1、瓦斯抽采工程五年规划、年度计划、季度计划由总工程师组织根据采掘计划和预抽工作要求进行编制,报公司审查。Р2、月度计划由通防部根据月度采掘计划和预抽工作要求进行编制,由矿总工、总经理审批后报公司审批,抽采队按计划实施。Р3、年度设备、材料计划由通防部按年度抽采计划由通防部负责编制,由总经理审批后报公司审查备案。月度材料计划由通防部、抽采队负责编制,经公司审批后由经理部落实到位。Р二、石门揭煤工程计划管理Р石门揭煤工程计划为年度计划,由矿井总工程师在编制年度计划时根据掘进进度编制。Р施工队、瓦斯抽采队按年度计划、月度计划要求落实施工进度、石门揭煤瓦斯预抽工程,通防部负责编制石门揭煤措施,总工按石门揭煤措施要求组织落实石门揭煤工程。
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