管理部负责牵头组织安全质量标准化检查考核工作。Р(二)必须建立安全质量标准化达标规划。每年年底,制订出下一年的达标规划,经分管领导审阅后报安全管理部,安全管理部汇总并经安全矿长审核后报公司研究,最终确定矿达标规划。各区队根据规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。Р(三)建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。Р(四)建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展,每年制定安全质量标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。Р(五)开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。Р(六)积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。Р第七条文明生产管理制度Р 现场文明生产是区队建设的一个重要环节,直接体现了一个区队的管理水平与形象,为了提高区队质量标准化水平,提升区队建设内涵,特制定区队文明生产管理制度。Р (一)正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。Р (二)保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均衡生产。Р (三)备用设施、物料管理有序,牌板齐全。区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。Р (四)区队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境。Р第四章附则Р第八条本制度有生产调度中心负责解释。Р第九条本制度自下发之日起实施,原《安全质量标准化和文明生产制度》废止。
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