管钱、管物。半年来共组织召开班子会议27次,讨论研究“三重一大”项目16件,形成了浓厚的科学民主决策氛围,真正把权力关进制度的笼子里。Р五、下半年计划Р一是始终坚持理念转型,持续推进创满意行动攻坚战不动摇。助推“美丽庭院”“平安大院”“智慧后勤”工作取得实效,尤其全力推进智慧后勤项目,完成大院“厕所革命”“垃圾分类”。后勤服务中心要持续抓好驾驶员培训,创建公务用车满意度标杆示范单位,做好对用户单位车辆使用情况的回访,争取满意度达到100%。Р二是始终坚持精准转型,持续推进补齐后勤短板攻坚战不放松。持续以“日巡周督月考季述年评”十字工作法深化食堂餐厅创满意工作,做好新食堂服务、硬件两手抓,积极推进餐厅运行管理和服务模式改革。仍然要以高标准做好接待、综合文字等提质、提量“两提”工作,在接待周报工作机制、接待手册上创新创优。财务工作继续保持精准度、满意度、和谐度。Р三是始终坚持改革转型,持续推进后勤服务质量攻坚战不停步。区公共资产管理中心继续巩固“五统一”办公用房管理工作,按时间、按节点推进国有房产清查工作。基建工作上继续狠抓“保质量、保进度、保规范、保安全、保廉洁”“五保”建设,推进各项工程按时按节点顺利完工。节能工作始终坚持“智能化、系统化、标准化、科学化”四化建设,扎实做好区医疗卫生中心创国家级节约型公共机构示范单位相关工作。不断探索和改进政府机关大院、永和大厦物业管理机制。Р四是始终坚持作风转型,持续推进全面从严治党攻坚战不退缩。以“大党建+创满意”、“党员干部示范+项目领办+团队比武”为抓手,持之以恒“一月一通报一比武”推进十大重点项目、42项重点工作任务执行到位。持续做好“百千万”活动、固定主题党日、组织建设“123”、上半年度满意度测评等党建工作,牢牢抓好廉政建设主体责任落实,抓实“一岗双责”风险防控。抓好“后勤微讲堂”等学习阵地,推进宣传信息同时抓好意识形态工作。
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