平和技术素养就会有较大的提高,建设高绩效团队就会大有成效,并且能为锻造高凝聚力、高执行力、高绩效的员工团队营造良好的文化氛围。Р 团队绩效管理体系以团队建设为核心,融合了组织绩效管理与岗位绩效管理,有效结合组织绩效管理与岗位绩效管理,同时提高可操作性和绩效管理的深度,在团队内部形成自我激励与约束机制,有效化解各种矛盾。通过责任和权力的下放,让管理者和团队成员更加关注结果。通过团队绩效管理,使站领导关注团队,以团队为绩效管理对象,团队则关注成员的绩效,提高公司绩效管理的效率。实行团队绩效管理后,通过层层分解、落实监测站的发展战略目标,促进站整体业绩提升,提高员工满意度与企业凝聚力。对不同层次的团队,可确定不同的绩效管理关系。在确定团队的绩效管理关系之后,需要确定如何对团队进行绩效考核。所谓团队绩效考核就是对团队完成其职责和对工作结果的考评,是对其工作贡献程度的衡量和评价,直接体现出各个层次团队在企业中的价值大小,是绩效考核的核心内容。Р 三、不断总结Р 只有不断总结才能提高自己。通过这次学习我体会到,在以后的工作中,要以身作则,遵守站内部管理制度,严格要求自己,带领好自己的小团队。在今后的工作中,我要以开放的思维、精湛的技术、严谨的作风,切实履行工作职责,努力提高工作执行力,不断修练完Р善自己。在日常工作中,我要敢于突破思维和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使管理能力的提升更快,效果更好。勤于学习,善于思考,用心去做事,才能得到满意的结果。我作为站的一个基层干部,除了自己认真完成领导交代的任务外,更重要的是要发挥团队作用,因为个人的能力是有限的,团队的力量才是无穷的。Р 总之,我认为这次站组织的学习取得了一定的效果。站领导的决策是明智的,具有远见性、前瞻性,为站今后的发展培养了一大批基层管理人才。我希望以后还有更多的机会,吸收新的管理知识,增长见识,提高自身管理能力。
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