用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。Р三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)Р今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×20%),一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。Р四、费用支出控制计划Р今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中:Р1.人员工资包括三金总额为:..万元(按现48人计算)Р2.自担水电费:..万元。Р3.税金:..万元。Р4.其它..万元。Р五、拓展业务、创收计划Р1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。Р2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。Р六、综合治理、消防安全工作计划Р1.保持XX区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。Р2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。Р3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。Р4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。Р5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。Р篇三:Р2017物业公司年度工作计划2Р一、指导思想Р以规范服务为准则,以质量建设为重点,以安全生产为基础,以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫,全面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理,贴心式服务,高水平后勤落实到实处。Р二、工作目标Р(一)继续完成既定的办公用房招商计划Р1、建立客户的需求信息,了解客户的所属行业、租赁需求,并与之建立良好的联系。Р2、建立办公用房中介商和联系人的名录,并与之保持良好的、经常性的联络。
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