管理。凝练学科方向,加强综合学科、发展优势学科、培育特色学科、重点建设重点学科,形成若干特色鲜明、优势明显的学科,使一批学科达到市内一流水平。Р到2011年,重点扶持神经内科,优先发展康复科,外科、妇产科等二级分科。Р到2012年,推进并发展介入科,开展内分泌肾病学科,内科系统按二级甲等医院标准二级分科。Р到2013年,重点开展并扶持增设肿瘤科Р到2014年,按三级甲等医院标准,内科、外科全面进行二级分科,个别专业进行三级分科。Р学术队伍:建设一支与我院发展相适应的医疗技术技术水平高、作风结构优良的学科队伍。加大对高职称、高学历、高水平的医疗人员的培养或引进,引进省、市有一定影响的专家。Р 2010年,有至少10名以上副主任医师以上及相当技术职称的医疗人员Р 至2011年,有至少15名副主任医师以上及相等技术人职称的工作人员。Р在我院与河南省人民医院、省肿瘤医院、郑州大学第二附院、郑州大学第三附院协作的基础上,进一步培养我院医德高尚、技术素质优良的医疗人才;邀请省级协作医院的学科带头人定期、不定期到我院讲课、坐诊、会诊;吸引市级三甲医院学科带头人定期、不定期到我院坐诊、会诊或查房。Р到2014年,至少有30名副主任医师以上及相同技术职称的工作人员,至少20名具有市内水平先进并在周边地区有一定影响力的学科带头人,引进一批省、市三甲医院的学科带头人或知名专家作为我院重点学科的参与者、管理者。Р三、总体部署Р 2010—2012年:以强基础、升层次为目的,着力加强基础学科建设,重点学科的初建及支撑工作。形成比较完善的人才培养与管理体系。Р2013—2014年:以出特色、显优势为目的,着力加强并完善优势学科、特色学科和新增学科建设;巩固和强化固有的优势和特色,培育和发展能体现我院竞争力的新特色和优势,形成在濮阳地区有一定影响力的专业和学科。Р 濮阳县人民医院Р 2009年12月6日
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