提示:入库前准备→接运→验收→入库Р3. 库存管理的目的是什么? Р库存管理又称存货管理或在库管理,是对在库货物种类及其存量的管理与控制。库存管理的任务是遵循“及时、准确、经济、安全”的原则,组织实施物资的收发和保管、养护,做到费用省、出入快、保管好、消耗少、保安全。Р4.简述配送作业流程?Р提示:制造商→集货→存储→分拣→配货→分放→装配→送货→用户Р5. 仓储管理的作用体现在哪几个方面?Р提示:提示:Р仓储管理的重要作用主要表现在以下几个方面:Р(1)降低运输成本,提高运输效率;Р(2)进行产品整合;Р(3)支持企业的销售服务;Р(4)使物品在效用最高的时候发挥作用;Р(5)对供应商和承运人进行监督。Р6. 仓储的消极作用是如何表现的?Р提示:仓储是物流系统中一种必要的活动,但也经常存在冲减物流系统效益,恶化物流系统运行的趋势。甚至有人明确提出,仓储中的库存是企业的“癌症”。因为仓储会使企业付出巨大代价,这些代价主要包括:Р1)固定费用和可变费用支出Р仓储要求企业在仓库建设、仓库管理、仓库工作人员工资、福利等方面支出大量的成本费用开支增高。Р2)机会损失Р储存物资占用资金以及资金利息,如果用于另外项目可能会有的更高的收益。Р3)陈旧损失与跌价损失Р随着储存时间的增加,存货时刻都在发生陈旧变质,严重的更会完全丧失价值及使用价值。同时,一旦错过有利的销售期,又会因为必须低价贱卖,不可避免地出现跌价损失。Р4)保险费支出Р为了分担风险,很多企业对储存物采取投保缴纳保险费方法。保险费支出在仓储物资总值中占了相当大的比例。在信息经济时代,社会保障体系和安全体系日益完善,这个费用支出的比例还会呈上升的趋势。Р上述各项费用支出都是降低企业效益的因素,再加上在企业全部运营中,仓储对流动资金的占用达到40%—70%高比例,有的企业库存在某段时间甚至占用了全部流动资金,使企业无法正常运转。
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