牌核心价值,对品牌执行环节的系统维护与管理,使品牌保持有效一致;Р 2、市场调查与分析Р (1)负责市场及客户信息的定向调研、收集和分析,结合医院自身实际,并提出相关策略建议;Р (2)拟订系统的调查计划,形成对市场、客户、竞争对手的信息和分析报告,供市场和运营决策参考;Р 3、营销策划、创意、整合与推广Р (1)根据年度经营计划和品牌营销策略,制定医院年度营销规划、季度营销策略、月度营销计划,并组织相关资源落实;Р (2)执行有关策略的文字、影视、平面的创意,执行并组织所有对外输出广告统合主题;Р (3)负责自办刊物的规划、内容编写及发行投放;Р (4)负责大型活动、新闻、事件营销的策划、组织和把控;Р (5)负责医院内外的现场包装;Р篇二:Р2017公司财务部工作计划Р一、加强规范管理、做好日常核算Р1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。Р2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。Р3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。Р4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。Р5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。Р6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。Р7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。
全文预览
