Р20Р清洁扫把Р60Р个Р5Р300Р21Р电源线及插板Р5Р套Р100Р500Р22Р长铝梯Р2Р个Р150Р300Р23Р工作指示牌Р10Р个Р20Р200Р24Р清厕刷Р50Р个Р3.5Р175Р25Р伸缩杆(三节)Р5Р根Р15Р75Р26Р小水桶Р10Р个Р10Р100Р27Р垃圾袋Р5000Р个Р0.7Р3500Р年合计:13044元Р月额:1087元Р保洁人工费用明细表Р序号Р项目Р计算方式Р月计(元)Р1Р保洁员工资Р1200元/月Р12000Р2Р保洁员工社保Р522元/月Р5220Р3Р午餐费补助Р8元/天Р2400Р合计Р1~3项之和Р19620Р保洁费用总表Р序号Р项目Р月额(元)Р备注Р1Р保洁员工资费Р12000Р2Р保洁员工社保Р5220Р3Р午餐费补助Р2400Р4Р材料消耗费Р1087Р5Р本公司管理费Р(1~3)项之和×10%=1962 Р6Р月额合计Р22669Р年合计:272028元Р培训考核制度Р公司将对主管、保洁员实行严格的培训制度,所有员工均经培训后才能上岗。Р管理检查制度Р为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实,确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现,公司将在百货商城实行四级检查监督制度。Р1、员工每日自查:员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范,对作业的效果进行自查,便于及时发现问题、解决问题,岗位员工每天向主管汇报当天的工作,主管记录存档。Р2、商场环卫主管每日巡查:主管对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查,同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。Р3、公司计划检查:由公司相关项目负责人对清洁工作按清洁计划、合同组织各工作人员进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题,对检查评估做好记录备案。主管定期向天唯实业公司汇报工作。Р4、接受百货商城负责方定期抽查。
全文预览
