30章,包括个人与团队(领导者的素质、领导方式、建立信任和领导授权)、个人与企业(影响组织的因素、组织的目标、制定决策和组织文化)。指导:本作业包括以下两部分:第一部分从比较宽泛的角度审视你的领导角色;第二部分则要详细地评估你的各种技能,素质以及各种技巧的运用。第一部分评估你的角色思考你作为领导所担当的一同角色,然后填写下列表格。评估角色需要使用的领导角色列出各项内容优势在优势处打勾弱势在有待改进处打勾不具备在需要开始培养处打勾让团队知情激励员工工作培养团队成员√√√使团队充满激情工作授权向团队下达指令√√√然后确定提升领导能力的计划,你可以决定首先加强弱势角色的培养。或者可以扮演一个原先被忽略的重要角色.在下面记下你的发展计划。第二部分技能、素质以及技巧的运用现在我们来详细的评估你的发展计划中的各个方面。审视技能和方法(第一、二列):首先检查本课程每一章节结尾部分所完成的练习,尤其要注意:你所具备的技能和素质,以及你所需要改进的地方。通过你尝试各种技能和方法验证学到的东西然后填写发展领导能力计划的前两列;我的优势和有待培养的方面。(你可随时修改,使它更适合于你)。项目我的优势有待培养的方面优先事项方法如何应付优先考虑的事情技能和素质例如:给予关注和热情善于倾听激励别人控制自己心情绪适应变化适应变化改变自己工具和方法例如:选择合适的方法,对任务进行授权统筹安排需要完成的任务促成集体讨论进行工作授权积极利用冲突工作授权培养信任的环境优先考虑事项(第三列):确定下一个月将要幽闲处理的四件事,这些事在某种程度上应该有利于培养你的领导能力。方法(第四列):下面的建议可以帮助你培养技能和找出解决问题的方法:关注发展计划的其他部分,例如:指导和激发员工,确定你所要培养人技能观察其他人的工作方式,并予以效仿找一位善于此项技能的同事,让他对你进行指导通过阅读本课程的其他各章,获得更多的帮助
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