确的激励机制,使得医护人员的付出和所得相关联,多劳多得。只有个人的发展、利益和自己的付出成正比时,才能激发全科每一位医护人员的积极性和斗志,使大家心往一处想,劲往一处使,才能扭转不利局面,向前发展,更好的发展科室。Р 3.3 中西结合、突出中医特色,打造中医医院骨伤科自己的品牌Р 由于病患结构的因素(该科主要以创伤病人为主),因此,一定要逐步提高医师的手术水平,才能留住更多严重创伤的病人,而无需转院。要加大术前、术后中医药参与的力度,突出中医特色。要在继续保持已有的、传统中医特色的基础上,不断创新、引进新的中医适宜技术,如小针刀等、采取以点带面、逐步突破等方式,逐步创出中医骨伤科的特色名片。另外要采取不同的方式展开宣传、营销自己,逐步提高自己在百姓心中的知名度,增加病源,达到经济和社会效益的共同发展提高。Р 3.4 人才是科室发展的保证Р 要适当引进高学历、高职称专业人才以填补科室高层次人才的缺陷,并注意带动科室现有人员主动进行在职学习、教育,逐步提高他们的文化和技术,逐步建立自己的专业梯队。并且要逐步开展科研创新,以保障科室的可持续发展。Р 3.5 和谐医护关系,端正服务观念Р 在临床工作中,医疗、护理分工与合作无处不见,彼此之间要多联系、多交流、讲原则、重方法,在工作中力求取得共识, 加强医护之间的协作,这样才能使医护配合默契,达到最好的治疗效果。Р 要端正服务态度。在医疗工程中多一些理解和人文关怀,视病人为自己的亲人和朋友,以心换心,急患者所急,想患者所想。一定要换得他们对我们的充分信任,提倡诚信以取信于患者, 使患者放心, 安心治病;把以患者为中心真正落实到每一个医疗服务环节上。只有这样,才能留得住患者的人,更留得住患者的心。Р 相信通过以上措施, 中医医院骨伤科一定会在新医改的春风中、搭乘政策优惠的帆船,扬帆起航,开创出属于自己的美好明天,更好的为患者服务。Р [
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