理体制需要创新Р 铁路财务管理不断在改革和发展,铁路运输企业的财会人员管理工作也得到了一些进步,很多企业出现了会计负责人委派制现象。这样就可以从上级主要管理单位直接任命,对铁路运输企业的财会人员管理起到了很重要的作用。但这些改革在实践中还无法起到决定性的作用。所以要对财会人员管理体质进行改革创新,使财会人员在企业中有一个明确的地位。Р3铁路财务管理体质的改革发展Р 在铁路建设中我们要逐渐实现低成本、多元化、多渠道、筹措铁路建设资金。必须努力扩大国债资金数,并且让其早日到位。每个铁路企业都要逐渐解决资金的问题,优化企业筹资方案。不仅要降低筹资成本,也要保证不失去诚信。这样才能使铁路财务管理体质改革问题办的更顺利。Р 在铁路建设时资金方面要加强管理,提高使用资金的效率。在铁路跨越式发展和实现完成各个项目目标时,最主要的保障就是建设资金。并且加快对铁路运输企业的制度进行更新改革,使铁路运输企业成为经营规模大、经济效益好的铁路专业运输企业。这样的市场经济化的铁路企业需要的不仅是企业公司体制的改革,还要有资金的整合和股份的上市等很多事情要解决。Р4总结Р 铁路运输企业的改革是为了建立一个有着现代企业制度的公司制铁路企业。铁路企业财务管理的改革是为了能让财务管理体质与现代企业制度相协调适应,让铁路企业能更好的发展。我们可以由上级公司依法对下级公司有战略规划控制、预算控制、会计控制等财务权限进行掌管。这样才能对铁路运输企业的财务管理体质进行改革。并按公司制要求铁路企业构建自己的财务监督管理体质,完善公司外部的监督机制。对铁路运输企业的财务进行一定的约束,提高企业的会计信息质量管理水平。对企业财会人员管理进行改革,对会计人员进行诚信教育等。这样对铁路企业会计人员的素质教育是最基本的工作。从铁路企业内部做起,对铁路部门的财务会计体质进行改革,才能跟上社会发展的脚步,使铁路企业得到更好的发展。
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