擅自进行移动。由于这个问题涉及到工程工期的索赔,所以项目经理部必须给予高度重视。Р考察联系当地医院Р项目经理部在正式开工前应对营地和工地附近的医院位置,功能和作息时间进行了解。同时将其电话号码标注在电话机上。通常合同中都有现场救护器材要求。必须严格执行。Р拜会当地警察或治安部门Р项目经理部在施工前应到附近管辖的警察或治安进行拜会和通报项目基本情况,这样在今后必要时可以直接联系并提供服务。项目经理部也应将警察或治安以及救火部门的电话号码标注在电话机上,以备急需。Р与项目开户银行进行会晤并建立联系,建立银行账号。Р开设银行账号必须出具授权书。对于一些国家还要与税务部门联系并提供税号。向业主和咨工提供工程款收取的银行账号,没有特殊情况,这个账号不宜经常变动。Р按照合同规定(如果指定保险公司)办理项目有关保险Р项目一般都规定办理工程全险(CAR)和第三方险。,保险公司大都要求承包商提供现场人员,设备清单。所以在提供清单时应考虑到是否包括分包商。多数国家对本国保险公司实行保护措施。最好多做比较后确定。Р办理我方人员的当地工作许可证和医疗证Р一般国家都对外籍务工人员有办理工作许可证要求。项目经理部必须参照执行。如果为了避免遗失而对工作许可证实行集中管理的话,人员外出时必须携带原件或复印件。集中保管的许可证必须在一个容易提取的地点,以便急需。Р按照当地规定决定是否部分或者全部办理我方人员医疗保险。Р临建Р绘制并向咨工报送营地、临建场地平面图Р营地和场区临建平面布置图必须事先经咨工批准。否则不能开工。Р按照合同要求制作工程标牌并安装在指定地点Р工程标牌的式样必须实现报请咨工批准方可加工。Р严格按照合同要求建设咨工和业主办公室并配备办公用具Р合同中对业主和咨工的办公室用具配备都有详细规定。定货前应将产品样本提供咨工并正式批准。尽量不要贪图小利而引发今后维修麻烦。也不必为协调关系而超标准配置。
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