做好工种间的协调配合工作,合理安排工作面,帮助班组创造工作条Р件。Р1 3.生产班组长职责Р1 3.1.按照施工方案,合理安排本班组劳动力。Р1 3.2.进场后,切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。Р1 3.3.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。Р1 3. 4.组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。Р13.5.负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。Р1 3. 6.认真遵守安全规程和有关生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。Р1 3. 7.搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。Р1 3. 8.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。Р1 3. 9.经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检。发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。Р13. 1 0.发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。Р1 3. 11.有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。啃Р第五章质量保证措施啃Р 质量是企业的生命,工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视,也就是明日企业的发展,工程质量不仅是对业主负责,对社会负责,对企业来讲更是一种荣誉,一种无可估价的资产,本工程的质量目标:确保优良。啃Р一、质量控制措施啃Р(一) 质量目标控制啃Р 投标人将以优良工程作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度,把质量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“人人创优良”,确保优良目标的实现。啃
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