位说明书难以解决这个问题。在做好人岗匹配的同时,要注意人企匹配的问题,所岗位评价要素要求具备以下几个方面:?1、知识、经验、学历等基本情况的匹配;?2、基本核心素质的匹配;(如:成就导向、人际交往能力、逻辑思维能力等)?3、专业能力匹配。如各类专业的技巧,包括各类管理能力,例如目标管理能力、战略规划能力等。?4、动机、文化匹配度、人格特质等匹配。这一部分是核心部分,也是我们常常说的冰山下面的部分,很难被发现,但是是最重要的。Р第4点就是核心部分,也是我们常常说的冰山下面的部分,很难被发现,但是是最重要的。?三、岗位评价(测评)方法的选择?明确了岗位的评价要素,我们就要选择不同的岗位评价(测评)方法,不同类型的岗位应有不同的测评手段,非关键性的、专业性不强的岗位一般通过面试即可,专业性岗位、关键性岗位需要综合采取多种手段。Р常用人才评价方法的比较分析Р评价中心包括:案例分析、小组讨论、角色扮演、行为面试等综合性人力资源测评技术的结合人才素质测评方式。Р2、素质维度是评价方法选择的前提:Р3、人才评价方法的选择?影响选择评价方法的因素有:方法本身的适用性、企业管理水平和基础、面试官的水平等。在人才评价方法上,没有标准化的模板,每家企业都可以根据自身的情况选择自己最合适的评价方法,只有适用的才是最好的,同时不要过度地去依赖工具和迷恋工具,更重要的是要研究学习各种测评的方法,而且要善于去固化这些适合自己企业的评价方法。?建议:多种方法复合使用,不要单一化;不同的要素针对性的选择评价方法!?四、招聘渠道?1、招聘渠道的基本概念。?选择招聘渠道,不仅要考虑岗位性质、招聘人员特点,还要考虑公司的总体战略。具体的招聘渠道有:校园定向招聘、网络招聘、现场招聘会、媒体广告招聘、各类中介和机构、企业内部招聘、员工推荐、招聘告示、猎头聘等?各渠道的优缺点和具体分析详见共享附表《招聘渠道分类与总结》
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