目的预约、培训、预考、考试等各项工作。确保每期每科目定额培训和考试,不浪费一个名额。Р 3、严格按照教考大纲规定的项目学时进行培训。对教练员的培训考试Р和合格率与收入挂钩,对合格率低的教练员实行末位淘汰制度。对倒数第2-3名的教练员采取停训、约谈等措施,严格落实教练员管理制度,严格处理违纪行为。通过多项举措,既提高了合格率,又端正了行业风气,打击了教练员的“吃”“拿”“卡”“要”等违规行为。Р 4、严格教练车辆管理,确保车辆技术状况良好。既保证培训安全,又确保培训质量,没有因教练车损坏而影响培训、考试现象发生。并采取了小修不出门,自己买配件既保证了配件质量又降低了企业成本。Р 5、201X年度,科一考试11期,约考2688人,合格2619人。合格率9Р 7.4%。科二约考3265人,合格2800人。合格率8Р 5.7%。科三约考3458人,合格2991人。合格率8Р 6.5%。考试人数和合格率,都有大幅度提升。РР 三、201X年度工作安排:Р 1、在公司正确领导下,继续做好驾校201X年度的各项工作,力争完成公司下达的各项任务指标。Р 2、严格内部管理,不断加强教练员队伍建设做好教练员继续教育工作,提高培训、考试合格率。严格贯彻落实公司和驾校的各项规章制度,定期对教练员进行职业道德、业务知识、服务意识、安全意识的培训和考核。力争达到行业风气零投诉。Р 3、加强教练车,教学设施设备的使用和管理。坚持做好教练车的日常维护和“一日三检”工作。发现问题及时维修,杜绝教练车
全文预览
