部工做连接Р频次:日常Р职Р责Р六Р职责表述:协调社会公共关系。Р工作时间百分比:5%Р工作Р任务Р1、拓展公司对外各市直机关,政府部门关系。Р频次:日常Р2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。Р频次:日常Р职责表述:定期主持部门例会,确保报建员按时完成工作。Р工作时间百分比:5%Р工作Р任务Р1、定期举行部门内计划总结会议,总结前期工作,处理工作中的部题Р频次:日常Р2、定期传达公司新文件精神及制度。Р频次:日常Р3、定期举行业务学习讨论会。Р频次:日常Р职Р责Р七Р职责表述:公司领导交办的其它事务。Р工作时间百分比:5%Р主要权力:Р1、开发部所属员工和各项业务有管理权。Р2、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。Р3、对所属下级工作争议有裁决权。Р4、对直接下级人员调配、奖惩的建Р5、对所属下级工作有检查权。Р6、对本部门预算内开支有审核权。Р7、对本部门预算开支有申请权。Р8、在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。Р9、公司基本管理制度调整参与权与建议权。Р10、公司所属各企业行政人事监督检查权。Р领导责任:Р1对公司对外业务的有效办理负责。Р2对公司外关系维护负责。Р3、对开发部工作目标和工作计划的完成负责。Р4对开发部人员工作流程的执行效果负责。Р5、对开发部负责配合检查规定的实施负责。Р6、对开发部管辖的设备设施的完好性负责。Р7、对开发部涉及公司秘密的安全负责。Р8、对开发部给公司造成的影响负责。Р工作协作关系:Р内部协调关系Р公司各个部门及公司下属各公司Р外部协调关系Р省、市、区(县)等各职能部门和关团体Р考核指标:Р工作计划完成率、制度建设达成率、办公物资完好率、公关管理费用控制完成率、部门管理费用预算完成率、部门员工进步速度、工作失误重发次数、工作态度、学习能力Р 部门:开发部Р Р拟稿人Р陈论平Р2010年1月23日Р总经理签署
全文预览
